כלי ל – R&D

בפוסט הקודם שיתפתי שאני בוחן מספר רעיונות לסטארטאפ, אחד מהם הוא כלי ל – R&D. בשיחות עם יזמים, פעמים רבות עולה כי הרעיון שבסופו של דבר עובדים עליו, הוא לא זה המקורי שאיתו המסע החל. חשבתי שיהיה מעניין לתעד את הרעיון כבר מהגרסה הראשונית, כדי שיהיה אפשר לבחון את ההתפתחות שלו לאורך זמן. כלל לא בטוח שזה רעיון טוב ויתכן שבשלב מסויים הוא יגנז, כך או כך תהיה אפשרות לראות את התהליך שעברתי עם הרעיון.

כאבים

חשוב לי לציין שהפוסט מייצג מחשבה ראשונית על הנושא ועוסק אך ורק בכאב ולא בפתרון. המטרה של הפוסט היא לבחון האם עוד אנשים חושבים כמוני והאם הבעיה היא מספיק מעניינת כדי שיהיה שווה לפתור אותה. אשמח לשמוע מכם.ן האם אני בכיוון (כן, אני לוקח בחשבון שתחשבו שזה רעיון דבילי לחלוטין 😊). הפוסט כתוב בלשון זכר אבל פונה לשני המינים.

מעבר מתפקיד תכנותי לתפקיד ניהולי

אחד המסלולים הכי מקובלים בחברות סטארטאפ שצומחות מהר הוא מעבר מלהיות מתכנת לראש צוות. ישנם יתרונות מסויימים למהלך כזה – הכרות טכנית עם המוצר והבנה טכנית עמוקה. ישנם גם חסרונות – ניהול הוא מקצוע שונה לחלוטין שדורש כישורים אחרים. ראש צוות צעיר למעשה נדרש לעשות הסבה מקצועית ממתכנת למנהל ובקצב של סטארטאפ. ללא ליווי צמוד ובקרה מתמדת המאפשרת מתן פידבק קבוע ראש צוות צעיר יתקשה להיות אפקטיבי. ראש צוות שאינו פועל בצורה טובה יכול להוביל ל churn של עובדים

מעבר לתפקיד ניהולי בכיר יותר

מעבר מראש צוות לדירקטור ומשם ל VP טומן בחובו צורך ללמוד כישורים חדשים. התהליכים שכל אחד מהתפקידים אמור להניע הם שונים ושוב אין מסגרת ברורה וכל ארגון ממציא הכל מחדש. עקומת למידה גדולה במעבר בין תפקידים מובילה לחוסר יעילות של ארגון הפיתוח. עבודה לא יעילה של דירקטון או VP יכולה להוביל לבזבוז זמן וכסף.

העדר תוכנית מנטורינג ו/או שיתוף ידע

לוחות זמנים עמוסים, לחץ מצד לקוחות וצוות קטן שמנסה להספיק כמה שיותר, יכול בקלות להוביל להזנחה של הכשרה/העשרה של הצוות ו/או הזנחה של תיעוד ושיתוף ידע בתוך ארגון הפיתוח. יש בכך מספר חסרונות – העדר התפתחות מקצועית, גיבוש צוות שיכול להתחזק משמעותית ומצב בו נוצרים silos מקצועיים.

בודד בפסגה

רמת הלחץ המנטלי שבו נמצא הצוות הבכיר הוא גבוה מאוד. ללא מסגרת שבה ניתן לשתף ולפרוק את הלחץ יכולים להוביל במקרה הפשוט לקושי לתפקד בצורה מיטבית ובמקרה הגרוע יותר לפגיעה מנטלית. הכאב הזה אינו ספציפי ל – R&D אלא יותר שייך לצוות הבכיר ובעיקר למנכ״ל אבל בעיניי תחת אותה קטגוריה של כאבים.

השאלות שלי אליכם.ן:

  • האם חוויתם.ן אחד או יותר מהכאבים האלו בארגונים בהם עבדתם.ן?
  • האם הכאב שחוויתם.ן היה זניח/נסבל או שהרגשתם.ן צורך לעשות משהו כדי לשפר את המצב?

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.