צרות בהייטק

קצת כמו הקבוצה שעל שמה הפוסט הזה קרוי, מצאתי את עצמי בתקופה האחרונה עם ״צרות של עשירים״.

במהלך החודש הראשון לאחר שהפסקנו לעבוד על JustTalkTo, עשיתי לא מעט שיחות עם יזמים שמחפשים שותף טכנולוגי ובמקביל התרעננתי בכל מני תחומים טכניים. עם כל יום שעבר, התחזקה בי התחושה שאני נמצא במקום שפחות מרגש אותי. בתום אותו חודש הבנתי שהגעתי לצומת דרכים מקצועית ושאני לא רוצה להיות יותר בצד של ה – R&D. עם זאת, להבין מה אני כן רוצה לעשות, לקח קצת יותר זמן.

זו פעם ראשונה מאז גיל 14 שלא ידעתי לענות על השאלה ״אז מה התוכניות שלך לזמן הקרוב?״
התחושה של לא לדעת מה אני רוצה לעשות כשאהיה גדול היתה לא נוחה בכלל. מי שמכיר אותי יודע שאני אוהב להיות במרוץ, כל הזמן. כדי לסבך את העניינים הגיעה להם גם הצעה מעניינת ומפתיעה שלא הייתה ברשימת הנרטיבים הפוטנציאלים שצפיתי לעצמי.

אפשרות ראשונה – סטארטאפ 2.0

הנתיב הראשון היה למצוא שותפה ורעיון, ולצאת להקים את הסטארטאפ הבא. בהתחלה עוד התלבטתי איפה נכון לשים יותר פוקוס – במציאת שותפה או במציאת רעיון. היום אני משוכנע ללא כל צל של ספק שנכון יותר להקים שותפות ושם צריך להיות הפוקוס המרכזי. מחויבות לשותפות לעולם תהיה חזקה יותר ממחויבות לעצמי ושותפות היא מכפיל כח אקספוננציאלי.

אפשרות שניה – רילוקיישין

לאפשרות הזו כלל לא ציפיתי. אחרי חווית היזמות, קצרה ככל שהייתה, נותרתי עם תחושה שאין לי רצון לחזור להיות שכיר. לפחות לא בטווח הזמן הנראה לעין. עם זאת, כאשר צצה לה האפשרות לתפקיד מאתגר הכולל מעבר לארה״ב, הנחרצות התערערה.

אפשרות שלישית – ייעוץ במשרה מלאה

אחת הפרקטיקות המקובלות לאנשים שצברו ניסיון ומומחיות בתחומים שונים בהייטק – היא לייעץ. ייעוץ הוא שם מטריה שכולל בתוכו כל מני פרקטיקות. ממתכנת שבחר להיות פרילנסר במקום שכיר ועד מי שמתמחים בקטגוריה ספציפית ובאים לקצר לארגון את הדרך. על מה אני יודע לייעץ כתבתי בסוף הפוסט.

ההתלבטות

במשך מספר שבועות לא הצלחתי להחליט מה נכון עבורי, כל האופציות נראו מצויינות, לכל אחת יתרונות וחסרונות ואף אחת לא הרגישה עדיפה במיוחד על האחרות. הנק׳ היחידה שצצה כל פעם במוחי היא שלו היה לי שותף לא הייתי שוקל שום דרך חוץ מסטארטאפ.

אתמול עליתי לשתי שיחות שעשו לי סדר ואפשרו לי סוף סוף לקחת החלטה.

בפגישה הראשונה שתוכננה לחצי שעה ובפועל ערכה קרוב לשעה וחצי, דיברתי עם מנכ״ל סטארטאפ על רילוקיישן. הוא הקשיב, שאל שאלות ועזר לחדד. בחמש הדקות האחרונות עברנו לדבר על רעיונות לסטארטאפ. אחרי מספר דקות הוא צחק וכששאלתי מדוע הוא צוחק, השיב – במשך מעל לשעה אנחנו מדברים על רילוקיישין ויש לך פרצוף מיוסר, בשניה שעברנו לדבר על יזמות העיניים שלך נדלקו והתחלת לחייך.

השיחה השניה היה עם יועץ עסקי ששאל על שאיפות, סדרי עדיפויות ולאן כדאי להתקדם. במהלך השיחה הבנתי שיותר נכון לי בשלב זה להתמקד יותר בלייצר תשתית יעוץ ולהגדיל חסכונות לפני שאני יוצא לסטארטאפ הבא. את סטארטאפ 2.0 אני רוצה להבשיל תוך כדי שאני מייעץ ולעבור לעבוד עליו באופן מלא רק אחרי שיש הוכחת היתכנות טובה.

לסיכום

ההחלטה שנלקחה היא להקים עסק של ייעוץ, לא סתם לשנות טייטל משכיר לפרילנסר אלא לייצר מזה עסק, עם יעדים עסקיים, לקוחות שיווק ושאר ירקות. אנסה לשתף ככל שאוכל את התהליך של הקמת העסק בתקווה שזה יעזור לא.נשים שיבחרו בדרך הזו.

כמו תמיד אשמח לשמוע מה אתם.ן חושבים.ות ואם יש לכם.ן עצות בשבילי זה בכלל מעולה.

נ.ב – מה אני יודע לתת כיועץ

אחת המשאלות שהיו לי כמנהל פיתוח בסטארטאפ, הייתה לקבל מישהו שאפשר לזרוק עליו כל משימה כדי שאוכל להתרכז בדברים שהכי חשוב לי לקדם. אז בגדול אני יכול להשתלב בכמעט כל מקום שיש בו היום עומס, כדי לעזור להגביר את התפוקה ולחזק את מערכות היחסים בארגון. רשימה חלקית של דברים שאני יודע לעשות:

  • לחקור תחום חדש
  • לעשות POC
  • לכתוב קוד פרונט, מובייל (RN) ובקאנד
  • לשפר ביצועי קוד
  • גיוס עובדים
  • לנהל פרילנסרים
  • ייעול והטמעה של תהליכי עבודה
  • בניית מערך מנטורינג פנים ארגוני
  • לבנות תהליך אוריאנטציה / אונבורדינג

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.