מי מפחד מג'וניורים

"אין לי זמן להכשיר אנשים חסרי ניסיון"

"אני חייב אנשים שיכולים לרוץ מהר"
"אין לי קאפסיטי לעשות בייביסיטינג"

כשזה נוגע לג'וניורים, אנו מוכרים לעצמנו תירוצים רבים. זו תמיד התקופה הכי לחוצה, הצוות לא מספיק גדול, המוצר לא מספיק בשל כדי שנגייס אנשים חסרי ניסיון. כולנו היינו שם, חסרי ניסיון שרק רוצים להוכיח לעולם שהם מסוגלים לתת ערך, אך כשמגיע תורנו לתת הזדמנות אנחנו בורחים לתירוצים.

כיום, השוק נמצא במצב של חוסר מתמיד באנשים מנוסים, ואיוש משרות סניור/מיד לבל לוקחים חודשים רבים. גיוס ג'וניורים לעומת זאת הוא תהליך קצר באופן משמעותי, כאשר את הזמן שנחסך ניתן לנצל לצורך הכשרה ושילוב בצוות. בטווח הארוך הכשרה של ג'וניורים הוא מהלך שנכון לתעשיה וישפר את המצב הכללי של כולם.

לפני מספר חודשים בחרנו לתת לגיוס ג'וניורים ניסיון. הוצפנו במאות קורות חיים, וזה בעיניי היה החלק המתיש ביותר של התהליך, לנסות להבין מי מבין כל הפונים מתבלט (המלצה לג'וניורים – לכו לקרוא את הפוסט של איריס שור בנושא, מדובר בזהב טהור. לינק בתגובות). מבין מאות קורות החיים בחרנו מספר דו ספרתי נמוך של מועמדים וערכנו עימם שיחת טלפון, שמונה מתוכם הגיעו למטלת בית וחמישה לראיון טכני – אחת שעשתה את האקסטרה מייל, התקבלה.

החלטתי לשתף כמה דברים שבחרתי לעשות בתהליך ההכשרה שאני חושב שעזרו לתהליך להיות מוצלח ויעיל. בפועל אנחנו סופר מרוצים מהגיוס ומרגישים שהתרומה לארגון עולה על המאמץ המושקע בהכשרה.

לא להציף במידע

כדי שהכשרה תהיה אפקטיבית ובעיקר מהירה, רצוי להתמקד בתחום מסוים, להכשיר סביבו וליצר תחושת הצלחה. ניסיון לשפוך כמות גדולה של מידע/תחומים על ההתחלה כנראה תוביל למצב שבו כלום לא נתפס ואז יש תחושת אכזבה. מיקוד וממנו צמיחה לתחומים חדשים יובילו לאפקטיביות.

חוזקות אל מול קושי

לכל אחד מאיתנו יש תחומים בהם הוא מרגיש בטוח יותר ותחומים אחרים שפחות באים לנו בטבעיות. למדו להכיר את מי שאתם מכשירים. נצלו את התחומים החזקים כדי לאתגר וליצר הצלחות. באזורי הקושי ספקו יותר מעטפת, הן מקצועית והן רגשית, אנשים זקוקים לתחושת הביטחון והידיעה שיש מי שיושיט להם יד כשיצטרכו.

אפשרו להתמודד לבד

לא כל פעם שפונים אליכם עם שאלה מייד לענות. בחרו הזדמנויות שבעיניכם אפשר להגיע לתשובה לבד ותאפשרו זמן להתמודד עם הבעיה באופן עצמאי. שווה לתחום בזמן את ההתמודדות ולדגום כדי לראות שיש התכנסות.

למדו איך לחשוב

שווה להשקיע את הזמן ב pair programing בו אתם מובילים ומדריכים את קו המחשבה בו אתם נוקטים כדי להגיע לפתרון. באותו אופן ניתן לפעול כשפותרים באגים או מטפלים בבעיה של לקוח בפרודקשיין. לנק' הזו יש ערך מאוד גבוה מפני שדרך מחשבה זה משהו שמזדקק רק עם הנסיון.

תכננו משימות בצורה טובה
להשקיע זמן בתכנון הוליסטי של לו"ז המשימות יתן לכם המון ערך. אם אתם צפוים לעשות משימה מורכבת שתדרוש ריכוז, דאגו שיהיה למי שעובר את ההכשרה משימות שהוא יכול לבצע לבד. לחלופין אם אתם רוצים לתת לה משימה משמעותית, דאגו לנקות את הלו"ז שלכם ע"מ ליצר זמינות.

לסיכום – אני לא חושב שגיוס ג'וניורים יכול להחליף גיוס סניורים/מיד לבל, אבל כן חושב שזה הרבה פחות מפחיד ממה שחושבים, הרבה יותר מהיר ומחזיר ערך לארגון תוך זמן קצר.

אם אתם ג'וניורים או מכירים ג'וניורים שרוצים להתייעץ בנושא שיפור הסיכויים להתקבל למקום עבודה או אם אתם מנהלי פיתוח שמגייסים ותוהים האם כדאי ללכת על ג'וניורים – דברו איתי ב JustTalkTo שלי.

*עדכון*
אני כבר לא פעיל ב JustTalkTo אבל ניתן לקבוע איתי שיחה בקלנדלי שלי

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.